【中国，北京，2025年5月14日】在2025华为油气峰会暨东方物探样板点现场会上，由中国石油学会石油科技装备专业委员会和华为技术有限公司（以下简称华为）联合撰写的《石油石化行业数字化人才发展白皮书》（以下简称白皮书）正式发布。会上，华为专家对白皮书进行了深度解读，来自中国石油学会石油科技装备专业委员会及全国石油石化行业的近200位领导和专家共同见证。

白皮书发布启动仪式

2024年8月，为进一步推进石油石化行业数字化人才发展，中国石油学会石油科技装备专业委员会联合华为共同启动《石油石化行业数字化人才发展白皮书》编制工作。

白皮书编制团队联合头部企业、科研机构，对上中下游的100余家石油石化企业、300余中高层管理者和信息技术专家，开展为期六个月的深度调研和访谈。在系统调研石油石化行业数字化转型趋势和数字化人才发展需求的基础上，结合20余家标杆企业案例研究，提出了“规化人才—培育人才—引聚人才—繁荣生态” 四维一体的数字化人才发展框架，创新构建了“油滴模型”“A型井架”“敏捷小组铁三角模式”，形成了“五化”培养策略和典型实践，为石油石化企业数字化转型管理团队、专业技术人员及人力资源部门管理人员提供思路借鉴和方法论参考。

白皮书显示：

构建数字化人才发展体系成为队伍建设的“关键密钥”。数字化人才能力建设需围绕企业数字化转型战略进行谋划和推进，建立数字化人才框架、明确数字化人才能力标准、创新人才组队结构、优化人才成长环境。切实解决当前行业数字化人才队伍专业结构、能力结构、生态环境等与数字化转型需求的不匹配问题，为系统培育数字化人才提供理论指引和工具支持。

行业数字化人才队伍建设应突出复合型业务人才培养。复合型人才是制约行业数字化转型的关键因素。“油滴模型”人才结构构建了以数字化业务人才为主体、管理人才为牵引，技术人才为底座的数字化人才队伍模型；“A型井架”能力标准突出各类人才复合性要求，提供行业特色的人才培养标准。

“油滴”数字化人才模型

“A型井架”数字化人才能力模型

以敏捷的阵型打造数转组织能力。传承石油石化会战传统，打造典型场景下的敏捷小组“铁三角”阵型（业务团队+全栈技术开发团队+项目经理/产品经理），形成“训练与实践结合”推动战略落地和人才转型的培养新模式，有效解决管理数字化升级“最后一公里”问题。

培养AI应用人才打造行业创新发展新高地。发挥人工智能在新一轮科技革命中的“头雁作用”，紧抓行业“人工智能+行动”发展契机，采取“五化”（专业化、复合化、场景化、持续化和生态化）的培养策略，助力行业培育一批贯通人工智能理论、技术与能源化工行业应用的复合型高端人才。

行业专家表示，《石油石化行业数字化人才发展白皮书》作为石油石化行业首个数字化人才发展白皮书，在推进石油石化行业数智化转型中具有里程碑意义。白皮书紧跟时代步伐，紧扣行业需求，为进一步深化石油石化行业数字化人才培养提供了重要依据和路径指引，具有战略高度和实践价值。

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