每当巨人采取下一个重大行动时，他总是首先唤起普通人的小小欢乐。

刘晓恒是一名程序员，住在夏尔奇的后厂村，他热衷于在互联网上吃甜瓜，今年年底，除了公司的年终奖金外，他还感到如释重负。豆阴制作了pinduoduo，并在2021年春节联欢晚会上登台向每个人发送红包。他甚至在豆阴付款的早期就有自己的名片。

面对豆印付款的突然推出，业界媒体发出了"警告"，即将到来的新人在春晚舞台上交纳双雄战书，但从近距离来看，面对移动支付模式趋于巩固的局面，刚刚出炉的豆印支付似乎缺乏支撑它的条件。

2020年，第三方支付生态依然高度集中。微信和支付宝连续4年占据90%以上的市场份额，其中支付宝平台上的服务提供商已超过5万家。与此同时，行业监管政策开始收紧，在新一轮的洗牌中，许多小部分服务提供商正面临排斥。

因此，从行业形势来看，张一明的主要战略目标似乎不在于"外敌"，今年春节联欢晚会的红包中，隐藏的可能性是其他商业野心勃勃的希望。

从2016年的娱乐视频共享平台开始，豆印已经逐步完成了商业升级，现在每天有6亿活跃用户。然而，在GMV的千亿年里，在这些数据的背后，支持"交通巨头"的B端商家和C端买家都只停留在豆阴生态服务领域。目前，仍然缺乏一种载体来让用户的消费数据和行为数据。习惯的使用可以被沉淀下来，然后成为除了广告之外的豆印，电子商务属于第三类资产，即账户系统。

所以，从豆印国家移动应用的身份出发，我们试着分析豆阴支付的当前使命，以及为什么在信贷消费时代，一个平台在占领某个领域的"山顶"之后几乎总是接受支付。

回首道阴实现之路，我们可以找到三个关键节点，但几乎每当场景打开时，都会没有时间去定位自己在交通平台中的角色。这种定位不断影响着用户的产品体验，也成为豆阴电子商务生态中的一个空白。

第一个关键节点是2018年6月豆印上的豆+在线功能。作为一项视频推广服务，窦+被正式定义为一种视频加热工具，主要用于增加视频广播量，并向特定类型的观众直接播放视频，但窦+的充电功能一直受到批评。

很多广告商在网上抱怨说，豆豆+填完钱后不能退款，表达了极大的无奈和怀疑。事实上，豆豆+余额并非没有撤销，但过于人为和低效，广告商需要将申请发送到豆阴的官方电子邮件地址，并在内容中写上："豆豆+退款申请+豆印昵称"，但根据使用这种方式退款的广告商的反馈，这封邮件已经减少了好几次，而且从未见过对方的回复。

对于这种服务失误，付费自雇是一个有针对性的解决方案，否则对于广告商来说，只能准确地衡量需要投入的广告数量，加倍小心地收取费用；对于豆印来说，一方面要承担支付宝和微信的支付渠道费，另一方面，它还没有建立起完善的用户体验。

第二个关键节点是2018年9月，当时商业平台的巨大星图已经上线。豆印人才和品牌可以通过星图进行沟通，完成需求对接和定单。不过，不久后，有人投诉付款，有些品牌说，除了消费豆豆+服务外，还要登录星图下订单，但这两项服务虽然属于豆印平台，但收费时要分开操作，给理财带来不便。"有时候人才有一定的营销效果，斗+方面我不想继续投资，但退出是很困难的啊。"一个曾多次用豆印支付促销服务费用的品牌这么说。

第三个关键节点是2020年4月，罗永豪现场首播，三个小时的成交量超过1.1亿元人民币。在如此美好的成就背后，豆印不得不向支付渠道提供商支付巨额手续费。事故发生5个月后，豆印分四步关闭了商品链，并于2021年初在豆阴上线支付。