数字化创新基建,谁唱主角?

2022-12-27 12:28   来源: 互联网    阅读次数:3257

2022年接近尾声,各行各业嗅到疫情的转机,纷纷布局来年大计。

疫情爆发以来,一系列防疫措施对经济活动造成严重的冲击,2020年全球GDP同比收缩3.6%,创下有数据以来的新低。疫情对经济造成了重大影响,改变了消费模式,但是也一定程度上为数字经济发展创造了良好条件。

2016年,总书记在G20杭州峰会上对数字经济进行了着重强调。

6年探索,数字经济和实体经济的融合形成了一种新的经济形态。据《中国互联网发展报告2022》披露,截止2021年,中国数字经济规模达到了45.5万亿元,占国内生产总值比重为39.8%,数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎之一。

数字政府作为拉动数字经济发展的重要动力和实现路径,各地方较量也在悄然进行。从物理、商业基础设施快速部署,推动制造业、服务业借助互联网平台进行数字化改造可以窥见,数字政府建设已经开始渗透到千行百业。


打造数字化创新基建 政府引导是关键

以产业升级为核心的数字化创新基建,也开始渐露锋芒。

信息化基础设施是构建数字政府生态体系的基石和重要载体。2022年1月21日,广东省政府副秘书长、省政务服务数据管理局局长杨鹏飞在广东全省政务服务数据管理局长座谈会指出,当前数字政府建设已进入从1.0向2.0提挡加速新阶段,全省政数部门要主动布局新领域,开辟新战场,以数字政府建设引领全面数字化发展,持续打造全国数字政府建设标杆样板。

毋庸置疑,数字化创新基建作为新型基础设施,能否打造成功,政府引导是关键。

今年8月,博士科技产业创新生态元宇宙展厅正式开馆,期间,博士云推出了产业创新、企业创新、人才双创三大创新基建产品,70多个应用工具。有别于云厂商的政企产品,博士科技的服务以产业创新发展为核心,在商业巨头的政企市场稳站一角,并以雄狮之姿迅速占领市场,3年布局,博士云已为全国35个区域提供服务。

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博士科技创始人、总裁倪浩认为产业现状不清晰是普遍现象,靠企业自主去摸索难度非常大,通过数字化手段构筑产业创新生态系统,把产业发展要素链接起来,模拟现实的产业发展状况,现实中的产业发展结果再完善到平台上来,提高模拟的精准性,通过反复地试验,可为政府、企业、人才、高校、金融等端口提供最优解决方案。

据称,博士科技在2020年开始与华为云联盟、2022年与腾讯、神州数码、中国联通、中软国际、上海技术交易所等机构结伴同盟,共同为地方产业升级发力。

推动产业不仅需要结盟,还需要协同企业、人才、资金等创新要素,以博士科技承接的2022番禺区高企培育专项为例,通过博士云高企培育大数据平台迅速锁定4291家企业,线下走访调研企业1473家,重点企业专项辅导500家,定向指导培训会23场,5个月内完成了798家企业的高企培育和申报工作。

“几个月的密集摸查、走访,共有671家企业通过网评并予以公示,居全市各区第三,同比去年增长36%。高企培育大数据平台通过核心算法和技术做到了四层级漏斗筛选,甄选出番禺区可培育企业名单及分布情况,将前期市场调研的人力投入转移到企业深度服务,效率显著提升。”博士科技广州公司总经理李银银提到。

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由此可见,在地方部门的引导下,借助大数据平台可以更高效、精准地服务区内企业,而科技服务行业也正在以大数据评测、数据筛选等应用为支点,向提供支撑产业发展、企业创新的深度服务转变。


中小企业是主力 博士科技toB服务模式升级

数字经济能否迈出实质性步伐、取得突破性进展,关键要看中小企业数字化转型能否取得实质性进展。

大量的中小企业发展是基于传统制造业,过去对创新的投入和理解都很薄弱,因此迫切需要高端的创新服务顾问引导,这对科技服务业提出了很高的要求。现在科技服务业业态总体形态呈现小、散、弱特点,难以支撑产业的发展,难以满足企业的创新需求。

博士科技作为科技服务业的领头羊,提出了四力模型(认知力、推演力、创新力、数字化力)、双螺旋模型(创新能力建设、评级评价),结合早期的科技顾问六大体系,系统性地引导企业走技术创新之路、上市发展之路。

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如果说理论模型是顶层战略,那么创新联盟则是具体战术,也是博士科技对企业服务的一次迭代升级。联盟通过颠覆传统科技服务业单点服务模式,与业内的其他服务形成上下游关联,以满足企业类工业化需求、满足企业迫切需要以技术创新为核心的整体解决方案的需求。以下企业可以看做不同维度企业服务的样本。

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邦盛北斗是国内首批涉足北斗定位导航产业的企业,在经过深入的创新能力体检分析后,博士科技技术服务团队以双螺旋模型引导,助力其成为创新国家级专精特新“小巨人”企业,并且在单项冠军、隐形冠军上持续助力。

广州一家分子检测领域整体解决方案提供商,在行业内技术很超前,并自行规划知识产权布局,由于缺乏专业规划,2021年遭遇了钓鱼专利事件。博士科技提供一站式知识产权全生命周期服务,以技术原点为核心,为企业知识产权进行战略性布局,构建强有力的营垒。

具有较好数字化基础的一家专业软件公司,但在传统商业模式的局限下,顶层布局不完善,缺乏资本规划、内部管理薄弱。在博士科技导入市值孵化服务后,帮助企业梳理战略现状、建立完整的商业模式和内控管理体系,提高企业在行业市场的竞争力,为后续上市奠定基础。

数字化创新基建,说到底是为企业服务,只有立足产业生态,深入扎根企业,才能全面地调动资源,提升产业核心竞争力。在数字经济这股浪潮中脱颖而出的企业们,都离不开科创服务,能否提供以技术为核心的创新服务,满足企业更高的数字化需求,考验着每一家服务机构,也考验着博士科技。

从搭建数字化创新平台、提供企业科创服务到引领行业变革,博士科技任重道远。创新生态的核心是创新资源x创新服务,围绕这个逻辑,博士科技正通过数字化手段,去赋能更多区域。


责任编辑:李编
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