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对企业来说，人力资源，是能够不断提升企业价值的重要资源、是支撑企业战略、促进企业可持续发展的核心动力。随着建筑行业的飞速发展，企业规模的不断扩大，企业对于人才的需求也越来越迫切。特别是国务院国资委在国企改革三年行动中提出了企业管理人员要能上能下、能进能出的管理理念。因此，做好员工职业发展通道建设是企业为员工进行职业生涯规划提供的有力保障，是帮助员工实现职业目标的重要途径。

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员工职业发展通道建设的背景

一是满足企业战略发展的需要。“企”无“人”则“止”。近年来，越来越多的企业为了扩大规模，增强核心竞争力，积极进行产业结构调整、产业升级，确立新的发展方向。但伴随着企业的转型，人员流动大、人才紧缺的问题日益凸显。因此，结合企业发展战略需求，搭建人才发展平台，构建多元化员工职业发展通道是保证企业未来稳步发展的重要举措。

二是满足员工多元化发展的需求。目前企业人才队伍建设中普遍存在两大问题：，“官”念严重、通道单一。受“官本位”思想的影响，员工往往会走入“只有行政管理职务晋升才是职业发展”的误区。企业在设置职业发展通道时也往往相对单一，无法满足广大员工的实际需求，导致员工认可度较低。第二，管理缺失、人才错位。由于企业发展，出现大量管理岗位人员不足，导致许多业务能力较强而并不擅长管理的专业技术人员走上管理岗位，有时甚至违背了员工的职业发展意愿，造成一定程度上的人才浪费。

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员工职业发展通道制定的原则

分类管理原则。针对不同类型的员工设立职业晋升通道，提高管理针的对性和有效性，确保不同岗位的员工都能有相对应的职业发展路径。

动态管理原则。员工职业发展通道要根据企业不同阶段的发展需要，组织结构的变化以及员工在不同时期的发展需求进行相应的调整。

科学系统原则。制定科学系统的员工职业发展评定机制，确保能满足广大员工的实际需求和职业发展规划。

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